Leader-BewerbungNational Guard
Mit Erfahrung, klarer Linie und echtem Herzblut für die Truppe — bereit, die National Guard auf das nächste Level zu heben.
Warum ich Leader werden sollte
Ich habe vor kurzem noch der National Guard treu gedient und in dieser Zeit mehr gelernt, als mir lieb ist. Nach nicht allzu langer Zeit war ich bereits stellvertretende Leitung der CMS, wo ich die unterschiedlichsten Menschen kennengelernt habe — auch einige, mit denen ich mich richtig gut verstanden habe.
Etwas später, nachdem ich Leitung wurde, kam es zu einem Leader-Wechsel. Unter der Führung von Antonio Corelli diente ich rund 2 bis 3 Wochen. In dieser Zeit habe ich mir viel angeeignet: Organisationsregeln, Event-Regeln und vieles mehr — Wissen, auf das ich heute aufbauen möchte.
Vorschläge zur Verbesserung
Bewährtes bewahren
Die National Guard ist eine Anfänger-Organisation. Den Großteil würde ich daher bewusst gleich lassen, damit sich wirklich jeder gut einarbeiten und wohlfühlen kann.
Strenger durchgreifen
Bei Mitgliedern, die sich nicht an Regeln und Vorschriften halten, wird deutlich strenger überwacht und konsequent gehandelt — etwas, das ich in meiner Zeit oft miterlebt habe.
Abteilungs-System
Um die Organisation langfristig professioneller zu machen, habe ich ein eigenes System zur Verbesserung der Abteilungen entwickelt — Details weiter unten im Konzept-Bereich.
Was mich als Leader auszeichnet
Ruhig & kommunikativ
Ich bin ein ruhiger Mensch — aber wenn es nötig ist, kommuniziere ich klar und direkt.
Diszipliniert & fokussiert
Bei meinen Aufgaben bin ich stets konzentriert und behalte das Ziel im Blick.
Menschenkenntnis
Ich kann Leute gut einschätzen — auch unter Druck bleibe ich bei der Sache.
Abteilungs-Konzept
Inspiriert von zwei bewährten Konzepten, die ich selbst miterlebt habe.
Verantwortlich für die Ausbildung neuer Rekruten. Plant und führt den Grundwehrdienst (GWD), Schulungen und Prüfungen durch. Das Fundament jeder Karriere in der National Guard beginnt hier.
Zuständig für Fahrzeuge, Panzer und Konvois. Plant militärische Einsätze, sichert Transporte und stellt die technische Schlagkraft der Einheit sicher.
Kümmert sich um Bewerbungen, die interne Verwaltung und Disziplin innerhalb der Truppe. Sorgt dafür, dass Regeln eingehalten und Strukturen sauber bleiben.
Das Gesicht nach außen. Organisiert Events, pflegt die Zusammenarbeit mit Staat und anderen Organisationen und repräsentiert die National Guard öffentlich.
Neues Aufstiegs-System
Nach erfolgreicher Bewerbung in eine Abteilung wird man zunächst Praktikant. Statt einfach nur Zeit abzusitzen, müssen klare Voraussetzungen erfüllt und anschließend ein Test bestanden werden.
- 2× bei einer Rekrutierung dabei sein
- 5 GWD durchführen
- 3 Prüfungen ablegen
- Abschließender Test
Den Abteilungen bleibt es überlassen, das System so zu übernehmen oder anzupassen.
Rang-Konzept
30 Ränge — vom Facility Manager bis zum General of the Army.
Generalstab & Leadership
Stabsoffiziere
High Command
Command
Offiziere
Soldaten
Vorläufige Positionsbesetzungen
Das sind die zwei Personen, denen ich blind vertraue — und wo ich wirklich weiß, dass sie ihren Job mega gut machen, komme was wolle.
Schlusswort
Eine Organisation ist nur so stark wie die Menschen, die sie tragen — und nur so klar wie die Führung, die ihr den Weg zeigt. Genau hier sehe ich meine Aufgabe: nicht über der Truppe zu stehen, sondern mit ihr.
Ich bin nicht der lauteste im Raum — aber ich bin der, der zuhört, mitdenkt und Entscheidungen trifft, wenn es darauf ankommt. Ich kenne die National Guard von innen, ich kenne ihre Stärken, ihre Schwächen und das, was sie wirklich braucht, um aus einer Anfänger-Orga eine echte Institution zu machen.
Wenn ihr mir diese Verantwortung gebt, bekommt ihr keine leeren Versprechen, sondern Disziplin, Struktur und ein offenes Ohr — jeden Tag, für jedes Mitglied, vom Recruit bis zum Stabsoffizier.
"Stärke kommt nicht vom Rang —sondern von dem, was man daraus macht."
Danke, dass ihr euch die Zeit für meine Bewerbung genommen habt.
— Mit militärischem Gruß, James Mellerian.